自2008年IBM提出智慧地球概念以來，智慧城市在世界范圍內迅速興起，中國城市在城市化轉型節(jié)點上尤為積極。根據(jù)德勤公布的調查報告，中國智慧城市的試點數(shù)量已占全球試點數(shù)的50%左右。

數(shù)碼孿生城市已被證實是待挖掘的藍海市場，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的所有玩家都躍躍欲試，不可避免地存在利益沖突和商業(yè)競爭，能否找到合理的分蛋糕方式，直接關系到數(shù)碼產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)進程。

至少目前市場上有兩種主流思路。

首先是集中平臺策略，華為、阿里可以說是典型的代表。若將數(shù)字孿生城市分為基礎層、平臺層和場景層三個部分，平臺方往往在基礎層和平臺層擁有絕對的話語權，憑借在ICT領域的深厚積累，嫁接數(shù)據(jù)匯集、數(shù)據(jù)治理、智能預測、協(xié)同調度等能力，再向上衍生出智慧交通、智慧城管、智慧醫(yī)療等解決方案。

直截了當?shù)睦泳褪前⒗镌频某鞘写竽X，合作伙伴可以在城市大腦的賦能下，以半開放、半封閉的業(yè)態(tài)進行智慧城市的共建與合作，針對不同的場景需求進行產(chǎn)品研發(fā)，在很大程度上避免了標準缺失、數(shù)據(jù)孤島等問題，從而達到解決問題、治理城市的目的，改變了以往智慧城市各自為戰(zhàn)的建設方式。

二是中臺化的生態(tài)解法，海爾、平安屬于這一類的主要玩家。不同于華為、阿里的領頭羊形象，海爾等企業(yè)所扮演的角色是連接者，將其核心能力集中在數(shù)字孿生城市的中臺，然后將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴串聯(lián)起來，如阿里云和華為的ICT能力，百度和商湯的算法能力，海康和大華的硬件能力，以及IoT的連接能力。

生態(tài)解決方案多遵循生態(tài)統(tǒng)一的開放解決方案，即通過整合不同硬件、不同能力、不同方案，制定相應的二次開發(fā)和標準，形成AIoT平臺、大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)字雙胞胎平臺等方案，將這些能力與車庫、市政、建筑、應急管理、安全等場合相匹配

可以給出的解釋是，阿里、華為等企業(yè)的籌碼在于技術能力，掌握了數(shù)字化和智能化的基礎資源；海爾、平安等企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位偏向于應用和落地，習慣于根據(jù)需求尋找相應的方案。不同的立場和視角導致兩種不同的想法，一種是自上而下的賦權，一種是自下而上的聯(lián)動。

按照互聯(lián)網(wǎng)固有的邏輯，阿里、華為似乎是數(shù)字雙胞胎城市最大的贏家。但是，智能城市的復雜性遠遠高于互聯(lián)網(wǎng)。以智能社區(qū)為例。要實現(xiàn)數(shù)字雙胞胎的功能，需要將數(shù)百家企業(yè)的產(chǎn)品串聯(lián)起來，智能城市的關聯(lián)方將是數(shù)十倍甚至數(shù)百倍。其實海爾、平安等玩家的優(yōu)勢就在于此。與巨頭主導的市場規(guī)則相比，上下游數(shù)百名參與者往往傾向于分散生態(tài)合作。

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