數字化轉型的概念已經在許多行業(yè)做出了承諾,通過使用新技術來提高運營效率、敏捷性和競爭力。這旨在將行業(yè)推向一個新時代,促進創(chuàng)新,在快速變化的市場中恢復靈活性,最終增加利潤。對于制造業(yè)來說,這場數字化轉型革命受到了相當多的懷疑和質疑,這是有充分理由的。雖然有物聯網等現代技術,但整個行業(yè)一直在努力成功部署數字解決方案,并獲得承諾的價值。讓我們回顧一下這些挑戰(zhàn),并討論制造商如何加快他們的數字化轉型之旅。
是什么阻礙了制造商?制造商在使用數字技術時必須面臨一系列問題。以下是該行業(yè)面臨的四個最常見的障礙:
#1:證明前期成本的合理性。
如果可能的結果是試點失敗,那么花費大量的預算和內部資源是一個冒險的概念。遺憾的是,物聯網項目一直都是這樣。從投資回報的角度進行數字化轉型是完全合理的,估計了項目的潛在價值。您需要確保進行適當的測量,以便在啟動概念驗證時,在進行大量投資之前,有一個明確的標準來顯示該計劃是否成功。
#2:技能差距。
尋找扎實熟練的勞動力是一個巨大的挑戰(zhàn)。根據項目的性質,很可能需要聘請熟練的技術人員。不僅很難找到這些關鍵資源,而且非常昂貴。此外,車間運營商和管理人員需要培訓,以確保他們能夠使用新部署的技術。
#3:IT部門的壓力。
隨著我們的工廠運營變得更加復雜和相互關聯,IT資源的壓力可能會顯著增加。當團隊試圖解決許多不同類型、提取數據來源和管理數據系統(tǒng)時,IT團隊可能會反對。
#4:數據安全。
數據安全問題背后有兩個基本原因:隨著部署設備數量呈指數級增長,行業(yè)面臨先進風險。由于設備和解決方案提供商正在處理因為設備和解決方案提供商正在處理當地的環(huán)境和云環(huán)境。
更糟糕的是,許多服務提供商在部署固件升級時非常緩慢或間歇性。這通常是由于促進新的和改進的核心功能。這是當今行業(yè)中最受歡迎的問題之一,也是許多人正在努力解決的問題。
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